Snam, per la prima volta, ha redatto la sua Relazione Finanziaria seguendo il modello del reporting integrato, un approccio avanzato ai processi di rendicontazione aziendale che integra informazioni finanziarie ed extra-finanziarie, mostrando il legame tra strategia, governance, performance finanziaria e contesto sociale, ambientale ed economico nel quale Snam opera.
Utilizzando questo modello, Snam non solo si è uniformata alle linee guida di rendicontazione più evolute al livello internazionale, ma le ha anche adattate e sviluppate in modo innovativo, tale da riuscire a rappresentare al meglio le peculiarità e le modalità specifiche con cui l’azienda gestisce il suo business.
I contenuti della Relazione sulla gestione presente all’interno della Relazione Finanziaria 2015, in particolare, rappresentano il modello di creazione di valore del business di Snam nel medio-lungo periodo. Questo modello è rappresentato ricorrendo al “Modello dei Capitali”, in cui i diversi capitali (finanziario, manifatturiero, intellettuale, umano, sociale e relazionale, naturale) sono stati legati alle specifiche attività di Snam, associando a ogni tipo di capitale le specifiche attività operative, di staff e dei dati finanziari ed extra-finanziari utilizzati per la rendicontazione.
L’obiettivo è quello di fornire la miglior chiave di lettura per interpretare le informazioni, in modo da illustrare concretamente il valore creato e consentendo agli investitori una allocazione delle risorse profittevole, efficiente e duratura. Una rendicontazione sempre più efficacie in questa direzione rafforza infatti una cultura di business sempre più volta allo sviluppo a lungo termine delle diverse attività in cui l’azienda è impegnata.
